株式会社スタンディングポイント

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社長ブログ ~キラキラ奮闘記 今この瞬間の連続が未来を創る~

意志決定

異業種に習う部分と同業種に習う事。

任せる経営とトップダウン経営。

どちらが良いのか等は正直、愚問だなと思っている。

経営者、経営陣、社員の質や強みを活かせる戦略を選ぶべきだと思います。

そう思いながらも自身が気になっている点は経営判断のスピードが鈍っている事。

全員で考えるべき点と任せられた役割を全うする責任とが入り混じり、なぜか決ま

らない組織になっている気がします。

現場にスピードが足りない。歩くスピードも話すスピードも鈍くなっている気がする。

これもトップの責任。じっくり経営とのんびり経営は異なる。

意志決定スピードを早くするため、意志決定機関は小さくする。

ユーザビリティの検証についてもロジックで証明されています。

15名で集まり議論を重ね決定するより、5名で集まり、3回議論を交わした方が良

いアウトプットが生まれるそうですね。

そのようなインスパイアする瞬間のある経営チームを創る事に集中しようと思います。

理念を促す事。その為の意志決定こそ、トップの役割ですかあね。

今日まで決算業務。明日の朝は社長塾。午後は部門長会議。

スピードを優先し行ってきた熊本支援活動も見つめ直し、正式にプロジェクト化、

本格的に始動させたいと思います。

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