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エコスタイル社長

年末のご挨拶

2020年、新型コロナ禍においても弊社エコスタイルに足を運んでいたただいたお客様、ご協力いただきましたお取引様の皆様をはじめ、支えて下さった全ての皆様に対し、心より御礼申し上げます。 3-6月期は弊社も都心部店舗への来店率の著しい低下により、兼ねてから着手して参りました宅配買取サービスに資源を集中させ、非対面や非接触型のサービスとしてマスメディアにも多く取り上げていただきました。 コネクションや知り合いがいるわけではないのですが、全国放送のTV番組からの取材オファーは、まさに運を持っているなぁと感じた瞬間でした。 もちろん、事実が無ければ取材は無い訳ですので、先見性を持ったリーダー含め、従業員およびパートナーの方々には感謝の言葉しかございません。 社内のマーケティング部門や一部管理部門については、リモートワークを推奨させていただき、大半の業務は問題なく円滑に進む事が出来ました。 一方、社内のコミュニケーションについては、良いも悪いもありますが、まだまだオフライン型の会社であることを痛感、オンラインでのコミュニケーション機会の創出や全社を挙げての仕掛けについては、課題も残る一年でした。 10月16日には、創業地である静岡県浜松市に大型の販売店舗をオープンさせていただき、TsunagaRe:という店内一部を完全無料で開放する地域活性化のための取り組みもスタートさせていただき、複数のショップ様にご利用いただきました。 また、12月18日には、浜松SDGS推進プラットフォームの取り組み発表会にも登壇させていただき、2009年より継続している弊社の活動についても説明させていただく機会を頂戴しました。ありがとうございます。 そして、来年4月には若干名ではございますが、新入社員の入社も控えております。 「もう一度、愛着の持てる豊かな世の中へ」というビジョンの下、一体感を持って新年も内部の充実を図り、事業の成長曲線を描いてまいりたいと思います。 末尾になりますが、最前線で使命感を持って新型コロナウイルスと日夜闘っていらっしゃる医療従事者の皆様をはじめ、日常生活に欠かせないお仕事に従事されているエッセンシャルワーカーの皆様のご尽力に敬意を表すると共に、皆様そして従業員一同のご健康をお祈りして年末の挨拶とさせていただきます。 それではどうぞよいお年をお迎えください。 代表取締役社長 若森 寛

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地の時代から風の時代へ

2020年12月22日、約20年ぶりに起きる土星と木星の会合「グレートコンジャクション」が機転になると言われ、本日がその日。 土星と木星が0.1度の距離まで接近。この大接近は800年ぶりの観測に。なので、天文学上でも話題になっています。また、西洋占星術でも、1842年から続いた「地の時代」が「風の時代」へ切り替わるタイミングとされています。 「地の時代」は終わりを迎え、新しい「風の時代」が始まると言われていますが、今日の今日で特段、何かを感じる事は出来ないとは思いますが、時代が変わっていくだろうし、むしろ変わってきている、そんな実感は持っています。 新しい価値観の時代の到来ですので、弊社もそして、私自身もですが、取り残されるわけにはいきませんね。 今春は新型コロナ感染防止のため、自粛ムードが高まり、これまでの戦略も戦術も白紙にするような危機感を覚えることができました。 これまで良しとしてきたものが、急に悪とまでは言いませんが、良くはなくなる事も体験しました。 リモートワークが進み、社内の一部署はリモートワーク推奨となりました。 そもそも、「地」とか「風」とか何のことなのか、疑問を感じたので、調べてみましたが、星座のエレメントの特徴が反映されたものらしいですね。 ・・・よくわからないですが、風の時代は、双子座・天秤座・水瓶座の時代。「知的」「理論」「対話と交流」が特徴の時代ということでしょうかね。 確かに、経済活動や現実思考が中心だったとする「地の時代」からの「風の時代」への変化は大きそうな気がします。 新型コロナ感染防止のために経済活動は一時停止状態となり、交流機会も減り、接点回数が減る中、ミッションや価値観などの共有や浸透に苦戦したり、自分達の生活、ライフスタイルにさえ、変化は起きています。 昨今の焚き火やキャンプ等のブーム。サウナが着目されたり、幸福をテーマとした多くを求めない、ある物を楽しむような北欧の暮らしも変化の賜物かもしれない。経済的な価値から時間的な価値に、そして競争よりも共創や協業。つまり、分かち合える仲間との時代へと変化してきていると思います。 間違いなく言えるのは、これからの組織運営においては、ヒエラルキー型では立ち行かなくなる気がしている。それは娘を見ていて本当にそう感じるし、マトリクス型の組織に人は集まってくるのだろうと思っています。 トップダウンではなく、ボトムアップでもない。 ミッションやビジョンの下に集まり、達成させたいプロジェクトを成功させるまで一緒に集まり、達成したら解散、次のミッションやビジョンの下に集まる。そんな組織が魅力的に映る時代かもしれない。 ジョブ型雇用も大手を中心に進んでいますが、自身のスキルや知識は自らインプットする人、専門性の高い人脈を持つ人が結果を残しやすい時代がきている。 納期や結果はこれまで通り、むしろ、これまで以上に求められる。 自分に甘い人、自律できていない人、自ら学ぶ習慣のない人はそれなりに。 その逆の人達が集まる組織では自然と対話や交流が生まれ、高みを目指していける。 とはいえ、地の時代も、風の時代も、これからの時代を創っていけるのは、「今」を生きている人間のみ、自分達しかあり得ない。 だから、自分が変われば世界は変わる。そう思って風の時代を迎えたい。

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幹部合宿

師走となりました。 毎年恒例の幹部合宿を5名、1泊2日で行いました。 密や遠出を避け、創業地にて開催しました。 弊社は12月末で15期の3/4を終えます。 16期、つまり来期の方針や重点課題についての議論の場が幹部合宿です。 成果物は上記ですが、そもそもの目的は企業理念の実現に近付けていくことです。 R&Eビジネスの創造を通じて社会と社員の生活向上に貢献する。 社員というのは正社員、アルバイトスタッフ、在宅ワークをお願いしている全ての方です。 お客様をリユースで豊かにするには、従業員が豊かでなければなりません。 改めて、働きがいも働きやすさも追求していきたいと思います。

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