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社長ブログ

SDGs

これまで、ステージが異なるため、各国の課題は異なり、他国の課題は隣の庭のような捉え方をしてきましたが、2030年SDGs達成という地球全体の視点で定めた目標に意味があると個人的には考えています。 17個の目標と169のターゲットがあります。 弊社のCSR活動は、「目標3.すべての人に健康と福祉を」の中の8番目、「質の高い基礎的なヘルスケア・サービスへのアクセス、および安全で効果的、かつ質が高く安価な必須医薬品とワクチンのアクセス提供」に貢献する、発展途上国に対するワクチンの購入資金としての寄付活動を10年以上継続しています。 また、弊社のリユース事業は「目標12.つくる責任、つかう責任」の中の5番目、「予防、削減、リサイクル、および再利用(リユース)により廃棄物の排出量を大幅に削減」に貢献できる事業であり、今年で創業19周年を迎えます。 組織として、2030年、SDGs達成に単位やエリアはどうであれ、どう貢献できるかを考えてみたいと思います。結果、サスティナブルやサーキュラーエコノミーの市場が拡大し、弊社の事業も存続し、加速することができると個人的には思っています。 一方、これまでにない、破壊的なデジタルシフトの時代に入ります。 リユース市場は拡大するが、リユースショップの市場は拡大しないと言い切る経営者もいらっしゃいますが、確かに変化はさらに激しくなります。ただ、これはどの業界も言えることです。 破壊的なデジタルシフト時代に限らず、困難な時を乗り越え、生き続ける中小企業に求められるものは「創造性(=主体性)」と「同質性(=共通の価値観=規律)」だと思っています。 創造力のある社員、規律正しい社員で組織を構成し、厳しい時代の経営の舵とりをしていきたいと思います。

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同質性を重視する

組織として、人材の多様化に対する順応性などが叫ばれ、数年が経過しました。 多様化(ダイバーシティ)に順応できる経営の必要性は感じているものの、経営者である私が組織の風土として大切にしていきたい価値観やメンバーが共に働く上で重要視していることとの乖離が少なからず組織に産まれている気がします。 100名にも満たない組織。 まだまだ「同質性を重視する経営」を軸に採用や育成を進めるべき時。 多様化よりも同質性を重視した採用と育成に今一度、力を入れていこうと思う次第です。

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リーダー論

価値観の共有が企業文化を形成する。 経営者同士の話の中でNo2やリーダーの仕事の領域や求める姿やあるべき姿について話が出る機会があります。 あげられる条件の多くに、「人を動かすことができるリーダーシップ」と「お金を生み出す力」が備わっているかどうかということが挙げられます。また、No2に関しては、性格がトップとは異なる人材や仕事の領域が異なる人材が望ましい等も言われたりします。 大胆な経営者ほど、完璧ではありませんから、足りないものを補う圧倒的な人材を傍に置いて経営されているのを大企業となられたメガベンチャーの経営陣の仕事について書かれた本や経済紙から知ることができます。 いずれにせよ、経営トップの考えるビジョンや大切にしたい価値観を暗記レベルではなく、言動に現れている人材をNo2を始め、リーダーとして据えなければならないことは確かなことだと思います。 また、理念やビジョン同等にチームを組成する上で価値観が重要です。 当社には、「誠実」「知識」「一流」「主体性」「一体感」、この5つの価値観を体現できる人材を評価するという方針があります。 逆に言えば、この5つの価値観を体現できるチームを組成できるリーダーこそ、当社の未来を創り続けることができる人材ということになります。 正直に経営する。知識を軽視しない。一流と付き合い、一流を学ぶ。自ら感じるギャップに愚痴や弱音を吐くことなく、前向きに行動で埋めることができる。そして、チームに一体感を生み出せることが出来る人材が経営陣の条件。 でも、結局は経営者が覚悟を持って社員と向き合い、共に歩むことができるチームを組成できるリーダー層を育てることが出来るかどうか。まだまだ小さな会社にとっては、これが答えのような気がします。

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催事イベントスペース募集

弊社が運営するエコスタイルによる鑑定買取の催事イベントを9月より複数開催させていただいております。 現在、口コミにより、スーパー様やマンション管理会社様(管理組合様)からのご要望・クエストも頂戴しております。 マンションにお住まいのお客様より、「次いつ来るの?」「今度は出張買取に来てくれる?」「来てくれるから移動が少なくて便利」といったお声を頂戴しております。 マンションイベントを企画・運営されている管理会社様や管理組合様、ぜひ、一度、お問い合わせください。 過去の開催実績はこちら▶▶▶

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イノベーション

12月号の「致知」を読みました。 ドラッカー学会理事の佐藤様のお話の中があり、イノベーションとは「大切なものを守りながら、何かを変えなければならないということ。そのための方法がイノベーション」というような紹介がありました。 また、イノベーションは組織のために行うのではなく、社会や顧客の要求や期待に応えるために行うものであると。 存在することが目的ではない。存在し続けることも目的ではない。 使命感を持ち、強みを活かし、イノベーションの機会を見つけ出せる組織でなければならない。強みは考えるものではなく、あるものに集中し、その中から棄てる上で見出すも。 業界は戦国時代、そして再編の時、弊社もあるものに集中し、棄てる時なのだと思う。 企業価値を向上させるために内部の充実を一層図りたい。

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起業家に拍手

ZOZOの前澤社長の退任について賛否両論が色々書かれています。 もちろん、異なる事は必然であるので、何ともですが。 それにしても、この国のメディアは酷いし、レベルも低いのではないかと思う。 リスクをとって挑戦してきた起業家1人に対して散々な書き方。。。 新たな価値を創り、ネットで洋服は売れないという概念を覆し、新たな産業を創ったし、雇用も創出。業界2位にも圧倒的な差をつけている企業を創ったのに。 ある雑誌には「逃げ得」という記載まで。。。 拍手で送り出してはどうだろうかと思う。 次の挑戦に向かうのだから。 まったく規模は違えど、当社も2つの事業を過去に譲渡しています。 生みの親の感覚、譲渡する相手企業様を見極める為に足を運び、現場の責任者も同行し、引継ぎまでしっかり行った上で譲渡を終え、その事業は今も続いている。 今回の件で過去を思い返す機会となりました。もちろん、共感できない事もあるのですが、自分の立場や地位、過去の功績に甘んじて、次世代の成長機会を潰したり、EXITするまで何とか安住しようと考える事の方がよっぽど無責任なのではないか、、、そんな風に個人的には思いました。

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催事鑑定イベント

代表の若森です。 好評をいただいております「催事鑑定イベント」の大儀について触れたいと思います。 私達は2001年に創業、75万件を超える査定・買取のお取引をさせていただいて参りました。 浜松市にて創業、都内を中心に現在は8拠点で展開しています。 弊社は人と育てる事に資源を投下し、経験者採用をせず、若手の人材育成ありきでの展開をしている為、拠点数が伸び悩む事が弱みです。 しかし、古物営業法が変わり、催事での鑑定や買取をさせていただけるようになり、関東圏をはじめ、愛知県東部や静岡県内にてイベントを開催させていただけるようになりました。 近くにリユースショップがないお客様、足が悪くて遠出が出来ないお客様、小さなお子様の送迎で中々モノを売るという機会が遠ざかっていたお客様など、まだまだリユースショップの利用経験が少ない方が多くいらっしゃいます。 我々が近くに行ってイベントを開催させていただく事は地域の活性化、家計の活性化につながり、循環型社会の実現にも貢献できると信じて、これからも弊社の事業の横展開を始め、催事出張鑑定イベントも継続できればと思います。

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判断と決断の違い

リーダーの仕事は良し悪しの判断ではあく、決断する事と言われます。 それは、戦略や戦術、経営に絶対的な正解はわからないし、存在しない為。 つまり、判断が出来る日はやってこないという事。 70%とか前後で決断して実行しない限り、前に進むことは出来ない。 リスクが残る中で決めて進むべき事を決める。これがリーダーの役割。 不確定要素を0にはならない。最悪をイメージした上で、不安要素を20や30を残して突き進む。 リーダーは、常に、判断ではなく、決断が求められる存在ですね。

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選択と集中

メルカリが連結子会社を解散、シェアリングエコノミー事業は会社分割により、新設会社の連結孫会社に継承。 コインランドリーと提携し、テスト店舗の営業を開始するなど、スピーディーな決断の連続は素晴らしい事だと思います。 時代の変化に順応する事も大切ですが、勝負する事もエンゲージメントを高める上で重要である事は間違いありません。 事業のみならず、社内にある業務1つ1つに対して「選択を集中」を進めなければ、リソースは分散してしまう事は念頭に入れておく必要があります。 14期、教育や評価の仕組化をさらに進めると共に、今後の事業展開を面白く、厳しく、働き甲斐ある会社にしていきます。

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フランス政府による法律化

少し前になるが、6月4日、フランス政府が2023年までに売れ残りの洋服や非飲食品の廃棄処分を完全に禁止とする意向を表明しました。 フランスでは約7億9000万円に相当する売れ残りの製品が、高級ブランドから廃棄処分されている実態が存在しているそうですね。 エシカル消費とサステイナビリティの意識が世界中で高まるなか、今回の法案が成立すれば、フランス国内の高級ブランドは廃棄物を利用したプロダクトの生産やセールによる売り切り、もしくはチャリティへの寄付に回す等の選択を迫られる事になります。 ファッション業界は今後、アップサイクルの活発化に拍車をかけていく事は想定されるわけですが、我々のリユース事業者が出来る事も多く存在していると思っていますし、必要性を感じています。

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